交通企業如何加強企業信息化建設的基礎

發布時間:2019-12-08 09:38:00

如今,通過信息化提升企業管理水平、提高企業盈利能力的理念已經深入人心。但同時我們也發現,傳統運輸企業的管理者對信息化戰略的實施越來越謹慎。在物流運輸企業信息化建設失敗的許多情況下,由于企業信息化建設基礎薄弱,先進的管理理念不適應當地情況,最終導致失敗的情況屢見不鮮。這給所有想實施信息技術的企業敲響了警鐘。

交通企業如何加強企業信息化建設的基礎

如今,通過信息化提升企業管理水平、提高企業盈利能力的理念已經深入人心。但同時我們也發現,傳統運輸企業的管理者對信息化戰略的實施越來越謹慎。在物流運輸企業信息化建設失敗的許多情況下,由于企業信息化建設基礎薄弱,先進的管理理念不適應當地情況,最終導致失敗的情況屢見不鮮。這給所有想實施信息技術的企業敲響了警鐘。

我國物流運輸企業多為中小企業,有的甚至是單手江湖典當(每家企業平均擁有車輛不超過兩輛)。當前的產業特點導致我國物流業長期呈現“小規模、多層次、低水平、不平衡”的特點,導致我國物流運輸業發展遠遠落后于制造業、商業等相關服務領域。物流運輸水平低下已成為現代制造業發展的瓶頸,承載著太多的抱怨。

然而,隨著互聯網和電子商務的興起,人們重新認識到物流在國民經濟中的基礎性作用。物流業被提升到的高度。所有有眼光的物流大亨都開始關注物流水平的提升,應用信息技術提升管理水平已成為普遍的選擇。然而,實踐證明,并非所有從事信息轉型的企業都取得了豐碩的成果,反而充滿了悲哀。人們不禁要問為什么?

原因可能有很多,但由于企業自身信息技術薄弱,導致先進的管理經驗難以適應,最終導致失敗的原因并不是一個例子。這是因為任何先進的管理理念都必須建立在一定的基礎之上。只有滿足了這個前提,這個概念才能成功實現,否則只能是幻影和虛擬場景。因此,要提高企業管理水平,就必須從根本上夯實企業信息化建設的基礎。

為了夯實企業信息化建設的基礎,我們需要充分認識企業自身。包括人員結構、組織形式、管理水平、財力、后勤保障等都需要充分了解。這是根據企業實際情況制定信息化戰略的基礎。這項工作越扎實,后續建設難度就越小。企業經過實際調研,根據實際情況確定信息化建設的步驟和目標。建議目標不要太大,關鍵是能否落實。

其次,運用管理思想進行施工步驟。這就要求思維有明確的操作步驟和明確的反饋結果,并能嚴格控制每一步之間的節奏。介紹了“精益物流”的思想,它繼承了豐田“精益管理”的思想,整合了TOC約束理論、德明管理思想等先進管理思想,使物流運輸過程管理精細化、規范化、科學化。它是對現代物流管理思想的理論升華和推廣,更加注重實際應用和操作方法,真正從實施出發的管理思想。

這個想法的主要思想是“消除浪費”。通過發現和消除物流和運輸過程中的各種浪費,包括人力資源浪費、運輸效率浪費、運輸成本浪費、運輸資源浪費等,將物流和運輸過程真正構建成一個動態的供應鏈系統,從而達到資源浪費、成本、效率的目的。從根本上提高企業物流管理水平。另外,精益思想不是一種靜態的管理思想。它是一種持續優化的管理思想。它強調改進的可持續性。通過不斷改進和不斷提高企業的管理水平,最終達到從根本上夯實企業信息化建設基礎的目的。

總之,企業信息化建設的基礎不是一蹴而就的,企業需要一定的投資時間。但是,不能急功近利。任何靠投機來實現強企的做法,只會吃到自己的壞結果。因此,取勝之道是穩扎穩打。

在企業信息化建設過程中,要避免盲目跟風的信息化建設理念。面對移動互聯網、物聯網、射頻識別、衛星定位、電子地圖、互聯網等新的信息技術,必須根據企業的實際需要,有步驟、有目的地選擇一些信息技術,并在企業實踐中逐步消化,使信息技術真正帶來利潤。始終清醒的是,我們選擇任何技術都不是目的,它只是我們實現目標的路徑,只有能夠幫助企業真正帶來利潤的技術才是我們企業的根本。


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